terça-feira, 28 de abril de 2009

Perfis Profissionais e Diagnóstico de Necessidades de Formação no Sector do Ambiente


Perfis Profissionais e Diagnóstico de Necessidades de Formação no Sector do Ambiente, Lisboa, APEMETA, 2008, 126 pp. / Autores: Rui Moura (coordenador) e Victor Coelho.

Em Abril de 2006 foi publicado pelo IQF – Instituto para a Qualidade na Formação um estudo sobre “O Sector do Ambiente em Portugal”, o qual efectuou: a delimitação do sector do ambiente; o diagnóstico e prospectiva do sector; a evolução dos empregos, das qualificações e das competências; o diagnóstico de necessidades de formação e pistas para a reorientação da formação profissional.


O estudo considerou o domínio empresarial e o domínio não empresarial do sector do ambiente, mas a APEMETA – Associação Portuguesa de Empresas de Tecnologias Ambientais pretendeu actualizar o estudo no que respeita aos perfis profissionais e ao diagnóstico de necessidades de formação envolvendo apenas o domínio empresarial do sector do ambiente em Portugal.


Tendo em consideração que os dois primeiros objectivos do estudo do IQF não são questionáveis do ponto de vista empresarial / não empresarial, o presente estudo centrou-se principalmente nos dois últimos objectivos anteriormente mencionados, desenvolvendo-se a partir dos seguintes assuntos:


1. Caracterização sucinta do sector do ambiente em Portugal com o foco no sistema empresarial.

2. Identificação e elaboração de casos de empresas caracterizadores das estratégias das empresas, das políticas e práticas de gestão de recursos humanos, das profissões estratégicas e da formação profissional.
3. Identificação e elaboração dos principais perfis profissionais considerados chave para o sector.
4. Identificação e elaboração de trajectórias formativas de alguns titulares de cargos analisados.
5. Diagnóstico de necessidades de formação no sector do ambiente.
6. Constatação e caracterização do panorama geral da evolução do emprego do sector no que respeita aos perfis profissionais e à formação profissional.

Para o efeito, o estudo apresenta diversos produtos gerados no decorrer da pesquisa efectuada, designadamente os seguintes:


· enquadramento do sector do ambiente;

· estudo de casos;
· perfis profissionais;
· trajectórias e necessidades formativas;
· inquérito de formação profissional às empresas;
· evolução do emprego do sector;
· plano de formação profissional.

O enquadramento do sector do ambiente baseia-se nos dados disponibilizados pela APEMETA; o estudo de casos de empresas nos domínios da estratégia, políticas e práticas de gestão de recursos humanos, profissões estratégicas e formação profissional; os perfis profissionais apresentam o referencial de emprego e as competências mobilizáveis relativamente a diversas profissões; as trajectórias e necessidades formativas referem-se a titulares dos respectivos cargos, evidenciando-se, principalmente a formação realizada e as necessidades por indivíduo; o inquérito de formação foi aplicado às empresas associadas da APEMETA e revela diversos elementos relacionados com a formação profissional e as necessidades formativas.


A componente empírica do estudo foi estruturada por um dispositivo metodológico, no qual se procurou articular duas abordagens diferenciadas – uma extensiva, na forma de um inquérito às empresas, e outra intensiva, de estudo de casos – com o objectivo de caracterizar a gestão do emprego praticada, identificar necessidades formativas dos trabalhadores e identificar e construir os perfis profissionais considerados chave para as empresas do sector do ambiente.

quinta-feira, 13 de novembro de 2008

ANGOLA


2014-2013


Instituição :
CESO Internacional
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Perito da componente formação e ensino técnico-profissional do “Plano Nacional de Formação de Quadros – horizonte 2020”


2012


Instituição :
CESO Internacional
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Coordenador da componente formação e ensino técnico-profissional do “Plano Nacional de Formação de Quadros – horizonte 2020” baseado em desenvolvimento de competências


2012-2011


Instituição :
MundiServiços
Local :
Moçambique, Maputo e Nampula
Posição:
Team Leader do “Modelo Funcional e Organizacional do Sistema de Classificação Hoteleira”, baseado em análise funcional e configuração estrutural



2012-2011


Instituição :
CESO Internacional
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Perito da componente formação e ensino técnico-profissional na “Estratégia Nacional de Formação de Quadros – horizonte 2020”, baseado em desenvolvimento de competências



2010


Instituição :
INA – Instituto Nacional de Administração
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Formador de gestores em “Liderança e Team Building





2009


Instituição :
INA – Instituto Nacional de Administração
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Formador de gestores em “Liderança e Team Building


2008


Instituição :
INA – Instituto Nacional de Administração
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Formador de gestores em “Liderança e Team Building


2008


Instituição :
Instituto de Emprego e Formação Profissional
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Formador de gestores da formação no programa de «Coordenadores e Gestores da Formação»



2008


Instituição :
MundiServiços
Local :
Angola, Benguela
Posição:
Consultor / Facilitador. Concepção e organização de um seminário de divulgação do Programa de Geração de Emprego (PGE), na Província de Benguela. Objectivos: divulgar o projecto, mobilizar stakeholders e estimular ideias de subprojectos


2002


Instituição :
IBER – Projectos de Consultora de Gestão e Organização
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Team Leader na formação de dirigentes no programa de “Formação e Desenvolvimento para Inspectores”, no âmbito do Ministério da Indústria da República de Angola


2002


Instituição :
IBER – Projectos de Consultora de Gestão e Organização
Local :
Angola, Luanda
Posição:

Coordenador (e Formador) da equipa de formação de dirigentes em Auditoria de Recursos Humanos no programa de “Formação em Auditoria de Recursos Humanos em Empresas Petrolíferas”, no âmbito do Ministério da Indústria da República de Angola»



1999-1998


Instituição :
IBER – Projectos de Consultora de Gestão e Organização
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Consultor e Formador individual de dirigentes em Gestão da Formação para o “Programa de Reforço da Capacidade de Gestão Económica”, no âmbito do Ministério do Planeamento da República de Angola


Instituição :

1995
IBER – Projectos de Consultora de Gestão e Organização
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Team Leader da consultoria dirigida a empresários e directores no programa de “Diagnóstico, Desenvolvimento e Avaliação Empresarial” nos domínios Comercial, Financeiro e de Recursos Humanos em oito empresas comerciais, das quais quatro privadas (Florescer, Intour, Miamop e Wapossoca) e quatro públicas (Anghotel, Angotur, Ensul e Importang), Ministério do Comércio e Turismo da República de Angola


1994


Instituição :
IBER – Projectos de Consultora de Gestão e Organização
Local :
Angola, Luanda
Posição:
Formador de técnicos em Formação Pedagógica de Formadores no programa de “Capacitação de Recursos Humanos”, no âmbito do Ministério da Reinserção Social da República de Angola”

BRASIL


2011


Instituição :
Consórcio SOGES/MundiServiços/MultiRep/CECOFORMA (Financiado pela U.E.)
Local :
Brasil, Brasília
Posição:
Perito para a “Profissionalização da Alta Gerência da Administração Pública Brasileira”, estudo de casos da Alta Administração Pública de Austrália, Canadá, Estados Unidos, Holanda, Nova Zelândia e Reino Unido,


2001


Instituição :
MundiServiços
Local :
Brasil, Brasília
Posição:
Consultor e Formador de dirigentes em Liderança, Cultura Organizacional e Gestão Pública no programa de “Capacitação da Subsecretaria da Receita do Distrito Federal”, no âmbito da Secretaria da Fazenda do Distrito Federal dos Estados Unidos do Brasil

CABO VERDE


2013


Instituição :
MundiServiços
Local :
Cabo Verde, Praia, Sal e São Vicente
Posição:
Consultor para a “Elaboração de Business Plan e definição de uma Estratégia de FundRaising para os Centros de Emprego e Formação Profissional”


2009


Instituição :
MundiServiços
Local :
Cabo Verde, Cidade da Praia
Posição:
Consultoria e coordenação da área do mercado de trabalho e profissões no estudo «Actividades Económicas, Mercado de Trabalho e Áreas Profissionais em Cabo Verde», realizado para LUX-DEVELOPMENT – Agência Luxemburguesa de Cooperação ao Desenvolvimento


2007


Instituição :
INA – Instituto Nacional de Administração
Local :
Cabo Verde, Cidade da Praia
Posição:
Coordenador (e Formador) da equipa de formação de dirigentes em “Liderança e Gestão de Equipas de Trabalho”, no âmbito do PIR-PALOP II


2007


Instituição :
MundiServiços
Local :
Cabo Verde, Cidade da Praia
Posição:
Team Leader na “Criação da Estrutura Orgânica do Ministério da Qualificação e Emprego” – configuração estrutural, perfis profissionais e desenvolvimento de competências


2006


Instituição :
MundiServiços
Local :
Cabo Verde, Cidade da Praia
Posição:
Team Leader na “Elaboração de Instrumentos de Gestão para a empresa IFH” – configuração orgânica, recrutamento e seleção, avaliação do desempenho, perfis profissionais e estrutura de remunerações,


2006


Instituição :
MundiServiços
Local :
Cabo Verde, Cidade da Praia
Posição:
Formador de dirigentes em “Liderança e Gestão de Equipas de Trabalho”, no âmbito do plano anual de formação da MundiServiços de Cabo Verde


2005


Instituição :
MundiServiços
Local :
Cabo Verde, Cidade da Praia
Posição:
Consultor responsável pelo estudo “Comissão Interministerial para a Reforma do Estado e da Administração Pública de Cabo Verde” e elaboração do Relatório “Modelo Institucional e Operacional para a Coordenação da Reforma do Estado e da Administração Pública”


2003


Instituição :
MundiServiços
Local :
Cabo Verde, Cidade da Praia
Posição:
Coordenador (e Formador) da equipa de formação de dirigentes em Liderança, Cultura Organizacional e Gestão Pública Empreendedora no Ministério da Educação de Cabo Verde

GUINÉ-BISSAU


2008


Instituição :
MundiServiços
Local :
Guiné-Bissau, Bissau
Posição:
Team Leader no “Estudo de Reforço das Capacidades Humanas e Institucionais”. Avaliação das necessidades de formação e elaboração de um plano de formação visando o reforço das capacidades de desenvolvimento económico e financeiro do país

MOÇAMBIQUE


2012-2011


Instituição :
MundiServiços
Local :
Moçambique, Maputo e Nampula
Posição:
Team Leader do “Modelo Funcional e Organizacional do Sistema de Classificação Hoteleira”, baseado em análise funcional e configuração estrutural


2010


Instituição :
MundiServiços
Local :
Moçambique, Maputo
Posição:
Team Leader na «Estratégia Nacional de Desenvolvimento dos Recursos Humanos do Ministério da Educação» visando o reforço das capacidades institucionais e dos funcionários do Ministério


2008


Instituição :
Consórcio MundiServiços/RuschmannConsulting/USEC
Local :
Moçambique, Chimoio
Posição:
Perito analista da capacidade institucional (recursos humanos e competências) para a elaboração do “Plano Director de Turismo dos Distritos de Sussundenga e Manica”


2007


Instituição :
MundiServiços
Local :
Moçambique, Maputo
Posição:
Team Leader na “Criação do Instituto de Directores de Moçambique”, Instituto de Apoio à Governação e Desenvolvimento, baseado na Governança Corporativa


2007-2005


Instituição :
Consórcio USEC/MundiServiços/WISEWOLS
Local :
Moçambique, Inhambane
Posição:
Team Leader no “Plano Estratégico de Apoio Institucional ao Governo da Província de Inhambane”


2006-2005


Instituição :
Consórcio USEC/MundiServiços/IBAM
Local :
Moçambique, Maputo
Posição:
Sub-Coordenador na equipa técnica responsável pelo projecto “Reestruturação do Conselho Municipal da Cidade do Maputo” baseado em análise funcional e desenvolvimento de competências


2006-2005


Instituição :
MundiServiços
Local :
Moçambique, Beira
Posição:
Consultor no projecto “Gestão de Recursos Humanos” na Lusalite – configuração orgânica, perfis profissionais e desenvolvimento de competências