«Novas formas de gestão do tempo de trabalho: novo pilar da gestão do social», in Recursos Humanos Magazine, nº 19, Lisboa, Editor RH, Março – Abril / 2002, pp. 50-56. / Autores: Rui Moura e Ana Alves Duarte.
“Desde há mais de um século que a gestão do social tem evidenciado uma tendência para a redução progressiva do tempo de trabalho. Quando observamos a marcha da história, verificamos que as 76 horas semanais praticadas na indústria têxtil em Inglaterra em meados do século XIX não têm nenhuma comparação com as 40 horas que se praticam, actualmente, na maior parte dos países europeus.”
“Parece não haver dúvidas que estamos a caminhar a passos largos para uma «sociedade da inovação e do conhecimento» – expressão consagrada na estratégia europeia de Lisboa – que combina os objectivos económicos com os objectivos sociais.”
[Excertos destacados em ‘caixa alta’]
· A gestão do social e o social em gestação
· Uma perspectiva actual do tempo laboral
· A inovação como marca distintiva da gestão
[Subtítulos]
“Desde há mais de um século que a gestão do social tem evidenciado uma tendência para a redução progressiva do tempo de trabalho. Quando observamos a marcha da história, verificamos que as 76 horas semanais praticadas na indústria têxtil em Inglaterra em meados do século XIX não têm nenhuma comparação com as 40 horas que se praticam, actualmente, na maior parte dos países europeus.”
“Parece não haver dúvidas que estamos a caminhar a passos largos para uma «sociedade da inovação e do conhecimento» – expressão consagrada na estratégia europeia de Lisboa – que combina os objectivos económicos com os objectivos sociais.”
[Excertos destacados em ‘caixa alta’]
· A gestão do social e o social em gestação
· Uma perspectiva actual do tempo laboral
· A inovação como marca distintiva da gestão
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